Y cylchlythyr hwn (Wedi'i adrodd gan Gohebydd Liu Peilin a Zhongian Huosheng) Gan fod Diwrnod Newydd 2021 ar fin cael ei dywys, Cynhaliodd Chengli Automobile Group Co., Ltd. gyfarfod economaidd mawreddog yn 2021 yn ystafell gyfarfod adeilad y pencadlys ar brynhawn 30 Rhagfyr. Cyfarfod gwaith. Yn eistedd ar y llwyfan o'r chwith i'r dde oedd Guo Chuanwen, Dirprwy Ysgrifennydd Pwyllgor y Blaid ac Ysgrifennydd Pwyllgor Disgyblu'r Grŵp, Cheng Guociang, Dirprwy Ysgrifennydd Pwyllgor y Blaid, Dirprwy Reolwr Cyffredinol Gweithredol, a Chadeirydd Corfforaeth Gwerthu Chassis, Rheolwr Cyffredinol y Grŵp, Chengli Cerbyd Diben Arbennig Co. , Ltd. Co., Ltd. cadeirydd Cheng Aluo, cadeirydd cwmni grŵp Cheng Daoguo , ysgrifennydd plaid y grŵp Ef Ruan, rheolwr cyffredinol gweithredol newydd cwmni grŵp Zhu Wu.
Yr arweinwyr a'r personau â gofal sy'n cymryd rhan yn y cyfarfod blynyddol hwn yw: yr holl uwch arweinwyr sy'n gyfrifol am gwmni'r grŵp, yn ogystal â rheolwyr cyffredinol y ffatrïoedd cysylltiedig uniongyrchol, ffatrïoedd proffesiynol a ffatrïoedd aelodau grŵp y cwmni grŵp, a phenaethiaid 32 o adrannau gwasanaeth rheoli'r grŵp, sy'n dod i gyfanswm o bron i 300 o bobl yn mynychu'r cyfarfod hwn , cadeiriwyd y cyfarfod gan Comrade He Ruan, Ysgrifennydd Pwyllgor Plaid y Cwmni Grŵp. Mae hwn yn gyfarfod mawreddog sy'n etifeddu'r gorffennol ac yn parhau â'r gorffennol, ac mae hefyd yn gyfarfod pwysig o droi arwyddocâd ar gyfer newid syniadau newydd, penderfynu ar syniadau newydd, a hyrwyddo datblygiad newydd. Arweinir Cynhadledd Gwaith Economaidd Grŵp Chengli yn 2021 gan ysbryd Pumed Cyfarfod Llawn 19eg Pwyllgor Canolog y Blaid, ynghyd â Chynllun Pum Mlynedd Chengli i wneud addasiad cynllun strategol mawr, sef prosiect "Dwbl Hundred" Chengli. gosod sylfaen gadarn. Roedd y gynhadledd hon yn cyflwyno'r "tri addasiad a dau drawsnewidiad" (addasiad strwythur sefydliadol, addasiad arweinyddiaeth, addasu strwythur cynnyrch, o ehangu graddfa i ansawdd ac effeithlonrwydd, o'r modd rheoli traddodiadol i'r modd rheoli modern, ac o gynllun mawreddog Cynnyrch Shoucheng i drawsnewid yn arloesedd cynnyrch.
Ar eitem gyntaf y cyfarfod ar yr agenda, darllenodd Comrade Guo Chuanwen y dogfennau pen coch ar addasu'r sefydliad ac addasu'r uwch dîm arwain, a hysbysodd y cynulliad o sefydlu 13 o is-gwmnïau ar ôl addasu'r sefydliad a'r ymgeiswyr ar gyfer y rheolwr cyffredinol.
Ar ôl hynny, gwnaeth rheolwr cyffredinol y cwmni grŵp Cheng Aluo adroddiad gwaith economaidd Grŵp Chengli yn 2021.
Yn ei araith, adroddodd Mr. Cheng am y newyddion da i bawb am y tro cyntaf: Ar fore Rhagfyr 25ain, cynhaliodd cwmni'r grŵp gyfarfod dathlu. O 10:38 yn fore'r un diwrnod, mae gwerth allbwn stêm arbennig Grŵp Chengli wedi rhagori ar 7.5 biliwn. Cyrhaeddodd gwerth allbwn y awtobiant arbennig 7.558 biliwn yuan, gan gyflawni'r nod eleni yn llwyddiannus.
Mae cyflawni'r cyflawniad hwn yn ganlyniad i waith caled tenau ac ymdrechion ar y cyd gan holl bobl Chengli. Fel uwch reolwyr a rheolwyr lefel ganol y grŵp a phenaethiaid yr unedau cynhyrchu, mae pawb sy'n bresennol yma wedi gwneud cyfraniadau eithriadol. Hoffwn fynegi fy niolch diffuant!
Mae'r canlynol yn dyfyniad o ran graidd adroddiad gwaith Cheng, sy'n cael ei adlewyrchu'n bennaf mewn tair agwedd:
(1) Adolygiad o waith mawr yn 2020:
Mae 2020 yn flwyddyn eithriadol. Yr anawsterau a'r problemau sy'n ein hwynebu: epidemig newydd y goron; mae allforion yn cael eu rhwystro; mae ansawdd cynnyrch yn ansefydlog; arloesi technolegol yn annigonol. Nid oedd pobl Chengli yn ofni caledi a pheryglon, ac yn gweithio gyda'i gilydd yn yr un cwch, gan droi argyfyngau'n gyfleoedd o'r diwedd a chynnal datblygiad sefydlog y cwmni.
Prif waith a wnaed yn ystod y flwyddyn ddiwethaf:
1.Sefydlu canolwr elw, gan bwysleisio nad oes unrhyw ganolwr elw yn gweithredu. Cofrestrwyd 13 o is-gwmnïau, eglurwyd cynrychiolwyr cyfreithiol, eglurwyd dyletswyddau a phwerau, a chafodd brwdfrydedd gwahanol sectorau busnes ei ysgogi, a hyrwyddwyd y gwaith o ddatblygu a gweithredu.
2. Rhoi sylw manwl i ddadelfennu gwerth allbwn i'r ffatri, a gwerth allbwn 7 biliwn yuan i fwy na 100 o unedau cynhyrchu fesul un, cynnal gwasanaeth gwarant uwch reolwyr, gwasanaeth ffatrïoedd lefel ganol, a chyflawni dangosyddion clir a chyfrifoldebau clir. Gweithredir pob sector fesul un, ac mae un wrth un yn effeithiol.
3. Gwella'r system arfarnu perfformiad, mabwysiadu'r dull o "un person, un tabl, un adroddiad yr wythnos, ac arfarniad un mis", gan ddefnyddio data i siarad, ac adlewyrchir yr holl berfformiad gwaith yn y data, gan ffurfio sefyllfa gystadleuol lle rydych yn dal i fyny â'ch gilydd ac yn goruchwylio ei gilydd.
4. Mynnu dod o hyd i fylchau i wneud iawn am ddiffygion. Mae pob segment busnes wedi dod o hyd i o leiaf un bwlch bob chwarter ac wedi gwneud o leiaf un diffyg bob blwyddyn. Cynhaliwyd gwaith cynhyrchu diogelwch, cyflenwad a marchnata ar ôl, prosesu diwygio'r comisiwn, ardystio cyhoeddiadau a matrics cyhoeddusrwydd. Gwella a pherffaith, ac mae lefel rheoli menter wedi gwella ymhellach.
5. Talu sylw i uwchraddio offer. Mae llinell gynhyrchu tryciau canolig a thrwm y planhigyn newydd, llinell gynhyrchu tryciau glanweithdra pen uchel, a'r llinell gynhyrchu Kaiping ddatblygedig ddomestig a gyflwynwyd wedi'u cwblhau a'u rhoi ar waith eleni, gan roi gwarant ar gyfer gwella technoleg cynhyrchu a hyrwyddo uwchraddio cynnyrch.
6. Ceisio partneriaid aml-bleidiol. Llofnododd Foton a'r cwmni gytundeb prynu ar gyfer unedau 2000, a chymerodd Jiangling y fenter i lofnodi cytundeb cyflenwi uniongyrchol ar ôl. Mae prif arweinwyr Dongfeng, Jiefang, Jianghuai a grwpiau awtobir eraill wedi ymweld â Chengli droeon i gynnal arolygiadau busnes a chynnal cynadleddau hybu cynnyrch newydd yn Suizhou.
7. Gweithredu'r strategaeth farchnata o "grŵp o bleiddiaid sy'n ymladd teigr". O ran gwerthiannau domestig, cynyddu segmentau gwerthu a thimau gwerthu yn barhaus; recriwtio elitau gwerthu; addasu polisïau cymhelliant gwerthu yn amserol; cwblhau'r gwaith o adeiladu allfeydd gwasanaeth ar ôl gwerthu mewn 320 o ddinasoedd ar lefel rhagarweiniad ledled y wlad. O ran gwerthiannau allforio, gan anelu at y "Belt and Road" a "Ffordd Silk Forol", sefydlwyd adran farchnata dramor gennym i ehangu'r farchnad ryngwladol yn barhaus.
Yn 2020, enillodd Chengli Group y 359fed lle ymhlith y 500 o fentrau preifat gorau yn Tsieina, cynnydd o 83 o leoedd o'r 442ydd yn y flwyddyn flaenorol. Wedi'i rancio'n 4ydd ymhlith y 100 o fentrau preifat gweithgynhyrchu gorau yn Hubei Provmode.
(2) Nodau gwaith economaidd Grŵp Chengli yn 2021 Yn 2021, bydd cyfnod ôl-epidemig Tsieina yn ymddangos gyda golwg newydd, a bydd momentwm tynnu economaidd yn gryf iawn; disgwylir i gefnogaeth y wladwriaeth i weithgynhyrchu gynyddu, ac ar yr un pryd, disgwylir i effaith epidemig newydd y goron ar y gymuned ryngwladol gael ei lleddfu. Bydd yr economi'n gwrthbrofi a bydd y sefyllfa facro-conomaidd gartref a thramor yn gwella'n gyffredinol. O dan amgylchedd mor gyffredinol, lluniodd bwrdd cyfarwyddwyr y grŵp nod o 8.5 biliwn mewn gwerth allbwn yn 2021, cynnydd net o 1 biliwn o'i gymharu â'r flwyddyn hon, cynnydd o 13. 3%, sy'n uwch na'r wlad, Hubei a Suizhou (8% yn gyffredinol). Yn wahanol i sefyllfa wirioneddol y grŵp, credwn mai'r prif bwyntiau twf ar gyfer gwerth allbwn y flwyddyn nesaf yw: yn gyntaf, ni fydd effaith yr epidemig yn fwy nag eleni. Ataliwyd cynhyrchiad y llynedd am 56 diwrnod, gan leihau'r gwerth allbwn 1.3 biliwn; Mae llawer; yn drydydd, gall mentrau sy'n cael eu cynhyrchu ddechrau cynhyrchu ar ddechrau'r flwyddyn, ac mae'r amser cynhyrchu effeithiol yn hwy nag eleni; yn bedwerydd, mae'r marchnadoedd awtobir domestig a thramgwyddedig wedi cael eu lansio un ar ôl y llall, sy'n gallu hyrwyddo cynhyrchu drwy werthiannau i ryw raddau; yn bumed, gyda mecanwaith ffatrïoedd uniongyrchol y grŵp Gydag addasiadau polisi, bydd brwdfrydedd cynhyrchu yn cynyddu a bydd gwerth allbwn yn codi. Felly, nid yw'r targed gwerth allbwn o 8.5 biliwn yn rhif gwag. Mae'n weladwy, yn diriaethol ac yn gyraeddadwy. Cyn belled â bod gan bob un ohonom hyder cadarn a'n bod yn gweithio'n galed, gallwn obeithio cyflawni'r nod hwn.
(3) O ran addasiad strategol y cwmni grŵp yn 2021
Mae'r fenter yn datblygu ac mae'r sefyllfa'n newid. Er mwyn diwallu anghenion cynhyrchu a gweithredu, bydd strategaeth ddatblygu'r grŵp yn cael sawl addasiad mawr yn 2021.
1. Ailstrwythuro trefniadol Sawl egwyddor:
Mae cwmnïau grŵp yn gweithredu model rheoli tair lefel, hynny yw, cwmnïau grŵp, is-gwmnïau (ffatrïoedd aelod, adrannau), a ffatrïoedd proffesiynol (cysylltiedig uniongyrchol); dim ond swyddogaethau rheoli y mae'r grŵp yn eu cyflawni, ac mae pob is-gwmni yn gweithredu fel canolwr elw i ymgymryd â thasgau cynhyrchu a gweithredu; Mae is-gwmni wedi'i gofrestru a'i sefydlu yn unol â'r gyfraith, mae ganddo bersonoliaeth gyfreithiol annibynnol, ac mae'n cymryd cyfrifoldebau cyfreithiol yn annibynnol; cyfrifyddu annibynnol yn cael ei weithredu, ac mae aelodau'r tîm yn cael eu gwerthuso a'u casio yn seiliedig ar berfformiad. I'r perwyl hwn, cofrestrodd y cwmni 13 o is-gwmnïau, rheolwyr cyffredinol penodedig, dirprwy reolwyr cyffredinol, ysgrifenyddion cangen, goruchwylwyr ac aelodau eraill o'r tîm; mae'r ffocws o logi ymgeiswyr yn weithwyr ifanc, addysgedig, proffesiynol a ffyddlon; Yn gyffredinol, sefydlodd is-gwmnïau bedair adran swyddogaethol: cynhyrchu, technoleg, cyhoeddi a gwerthu. Mae sefydlu'r 13 is-gwmni hyn a phenodi eu timau fel a ganlyn: Er mwyn hwyluso rheolaeth swyddogaethol, mae gan gwmni'r grŵp 33 o adrannau swyddogaethol. Mae sefydlu'r 33 adran swyddogaethol hyn a phenodi personau cyfrifol fel a ganlyn: Yn n dair sylfaen gynhyrchu'r hen ffatri, y ffatri newydd a'r diwydiant trwm, mae'r adrannau swyddogaethol yn annibynnol ar y diwydiant trwm. Mae'r holl adrannau swyddogaethol yn gyfrifol am reoli syncronnous a gwasanaeth syncronnous ar gyfer gwaith cyfatebol yr hen ffatrïoedd a'r ffatrïoedd newydd.
2.Addasiad arweinyddiaeth:
O ystyried y newidiadau mawr yn y sefyllfa bresennol o ran cynhyrchu a gweithredu, mae bwrdd cyfarwyddwyr y grŵp wedi gwneud addasiadau i'r uwch reolwyr. Yn awr, cyhoeddodd yr Ysgrifennydd Guo ddogfennau addasu personél perthnasol y cwmni grŵp. Yn eu plith, Cheng Guoqiang, dirprwy ysgrifennydd pwyllgor y blaid ac is-lywydd gweithredol y grŵp, fel cyn-filwr y cwmni ac uwch weithredwr sy'n gyfarwydd iawn â gweithrediadau busnes, wedi'i addasu i gadeirydd y cwmni cyflenwi a marchnata ar ôl i arwain y cwmni ar ôl i fanteisio ar gyfleoedd a chynyddu gwerthiant a manteision. Hyrwyddir Zhu Wu, dirprwy reolwr cyffredinol y grŵp, i reolwr cyffredinol gweithredol y grŵp, gan wasanaethu ar yr un pryd fel cyfarwyddwr gweithredol Cwmni Gweithgynhyrchu Awtobile Chengli a Chwmni Gweithgynhyrchu Cerbydau Arbennig Chengli, cynorthwyo'r rheolwr cyffredinol i lywyddu dros gynhyrchu a gweithredu'r grŵp bob dydd, yn gyfrifol am gynhyrchu, ansawdd, diogelwch ac ati. swyddi. Ar ôl i Zhu ddod i rym, y dasg gyntaf yr oedd yn ei hwynebu oedd cyflawni'r "Flwyddyn Ansawdd Cynnyrch", a fyddai'n llosgi ychydig o danau i'r gweithgynhyrchwyr hynny nad ydynt yn pwysleisio ansawdd, uniondeb a chwsmeriaid twyllo, ac i'r gweithwyr hynny sy'n gweithio'n ddiofal ac yn pasio'r ansawdd. Clychau larwm, petryal cyfan, gan wneud Chengli Special Awtobile yn "Creemark adnabyddus Tsieina".
Oherwydd perfformiad gwaith rhagorol, hyrwyddwyd Liu Feng, cynorthwy-ydd i reolwr cyffredinol y grŵp, i ddirprwy reolwr cyffredinol y grŵp, gan wasanaethu ar yr un pryd fel rheolwr cyffredinol y cwmni cyflenwi a marchnata ar ôl, ac yn benodol gyfrifol am werthu a gwasanaethu ar ôl.
3. Addasiad strwythur cynnyrch (cyfeiriad busnes):
Rhaid hyrwyddo cynhyrchion Grŵp Chengli o gynhyrchion awtobir pwrpas arbennig un math a chynhyrchion brys i werthu cerbydau cyflawn a chassis gyda'i gilydd, sy'n hyrwyddo ei gilydd, gan ffurfio datblygiad ar y cyd o yriant dwy olwyn.
Yn rhoi pwys mawr ar ddau drawsnewidiad: o ehangu graddfa i ansawdd ac effeithlonrwydd, o'r modd rheoli traddodiadol i'r modd rheoli modern, ac yn mynd i gyd allan i ddeall tasgau sylfaenol 2021 fel dechrau'r Pedwerydd Cynllun Pum Mlynedd.
Yn fyr, yn 2021 a chyfnod yn y dyfodol, byddwn yn cryfhau Chengli ymhellach drwy ganolbwyntio ar ansawdd, arloesi technolegol, a datblygu ffatrïoedd sy'n uniongyrchol gysylltiedig ar lefel uwch; rhaid i ni ddarparu cyllid, cyflenwad ar ôl, rhwydwaith marchnata a gwasanaethau ategol eraill a datblygu Planhigion proffesiynol a phlanhigion sy'n aelodau yn gwneud Chengli yn fwy; mae angen llofnodi cytundebau cydweithredu gyda'r OEMs i ehangu marchnata a gwasanaethau ar ôl fel y gall Chengli gael mwy o elw. Bydd "bod yn gryfach, yn fwy ac yn gwneud arian" yn rhedeg drwy ein holl waith economaidd, a dyma hefyd ein nod annymunol yn y dyfodol.
Penodwyd Comrade Cheng Guociang, dirprwy ysgrifennydd pwyllgor y blaid a dirprwy reolwr cyffredinol gweithredol cwmni'r grŵp, i wasanaethu fel cadeirydd Corfforaeth Gwerthiant Chengli Chassis yn ystod yr addasiad arweinyddiaeth lefel uchel hwn.
Mae Cheng Guoxiang wedi pwysleisio: Mae'r cwmni grŵp bob amser wedi cymryd "gweithgynhyrchu awtobir" fel ei brif fusnes, fel ei fod wedi cynyddu, adeiladu ei frand, a gosod y sylfaen i wneud Chengli yn llewyrchus a gwneud gweithwyr Chengli yn fyw ac yn gweithio mewn heddwch. Ond am y tro, ar y naill law, mae Chengli ei hun yn datblygu ac yn ehangu'n gyson, gyda mwy na 100 o ffatrïoedd arbenigol, ffatrïoedd cysylltiedig uniongyrchol, a ffatrïoedd aelodau, ac mae'r galw am gersis yn cynyddu; ar y llaw arall, Suizhou, fel prifddinas Tsieina Mae cwmnïau Awtobile wedi codi ar ôl y glaw, nid yw'r farchnad gersis yn aeddfed eto, ac mae'r galw wedi cynyddu'n gynt.
Felly, yn 2021, bydd cyfeiriad busnes Chengli yn cael ei addasu'n sylweddol: i newid y status quo o "weithgynhyrchu awtobir", mae'r ffocws yn cael ei symud i "farchnata ar ôl", a gweithredu cerdded dwy goes.
Er mwyn gwneud yr addasiad strategol hwn, yn ogystal â chryfhau arweinyddiaeth y cyflenwad a'r marchnata ar ôl, bydd y cwmni grŵp hefyd yn teilsio o ran cyfalaf, adnoddau dynol ac amgylchedd y swyddfa.
Gwnaeth y Rheolwr Cyffredinol Gweithredol Comrade Zhu Wu araith ar gynllun gweithredu'r "Flwyddyn Ansawdd". Ar ôl cyflwyno'r cynllun i gyfarfod rheolaidd y grŵp o waith y blaid a'r llywodraeth i'w drafod a'i gymeradwyo, bydd y rheolau gweithredu'n cael eu cyhoeddi ynghyd â sefydliad gweithredu wedi'i gynllunio a cham wrth gam. Er mwyn bodloni'r flwyddyn ansawdd, bydd y grŵp yn disodli'r contract arbennig a'r penodau adrannol yn unffurf. Y diben yw safoni rheolaeth gorfforaethol, fel bod gan bawb fwy o gyfrifoldeb am waith a mwy o barch at ansawdd cynnyrch. Mae'r morloi hyn i gyd wedi'u cynhyrchu a byddant yn cael eu defnyddio'n swyddogol o 1 Ionawr y flwyddyn nesaf. Ar ôl y cyfarfod, mae'n ofynnol i bob ffatri broffesiynol, prif reolwyr cartrefi, unedau busnes ac adrannau fynd i'r Ganolfan Rheoli Cyhoeddusrwydd i gwblhau'r gweithdrefnau ymgeisio, a bydd pob hen sêl yn cael ei chymryd yn ôl. Sefydlu system olrhain ansawdd cynnyrch gyflawn, trosglwyddo cyfrifoldeb ansawdd cynnyrch i gyfrifoldeb ffatri i gyfrifoldeb am swyddi i bobl, a ffurfio system cadwyn ansawdd lle gall pawb warantu ansawdd ac ansawdd pob proses, a chedludir ansawdd a budd-daliadau.
Yn y cyfarfod hwn, rhoddodd Comrade Cheng Daoguo, cadeirydd cwmni'r grŵp, gyfarwyddiadau pwysig i'r holl gyfranogwyr. Anogodd bawb fod y wlad, yn economi'r byd heddiw yn llawn heriau ac ansicrwydd amrywiol, wedi gwneud camau gweithredu macro pwysig. Mae'r addasiad yn ei gwneud yn ofynnol i bawb roi mwy o sylw i'w meddyliau a bod yn ddewr i arloesi. Rhaid iddynt seilio eu hunain ar y ddwy brif linell ddomestig a rhyngwladol, sefydlu syniadau a syniadau newydd, manteisio ar gyfleoedd yn y farchnad, defnyddio datblygiad o ansawdd uchel fel sbardun strategol, a gwella ansawdd a chynhyrchion cynnyrch o ddifrif. Mae gwaith ymchwil a datblygu ac arloesi yn gadarn, mewn sefyllfa dda ac yn effeithiol.
Mae'r cadeirydd wedi pwysleisio: Mae Chengli Group yn diogelu'r brand, ond nid yw'n diogelu'r categori, nid yw'n monoboli adnoddau, ac mae'n caniatáu i bawb gystadlu mewn marchnad deg ac iach. Dim ond drwy gystadleuaeth ac arloesedd y gallwn fod yn anorchfygol yn y farchnad a chyflawni uniondeb pawb yn wirioneddol. Nid ein rheol goroesi yn unig yw datblygu a datblygu cyffredinol, ond hefyd rheol uwchuwch y farchnad.
Yn y cyfarfod, gwnaeth Comrade Ef Ruan, Ysgrifennydd Pwyllgor Plaid Cwmni'r Grŵp, araith gloi. Gofynnodd i bawb ganolbwyntio'n agos ar ysbryd Cynhadledd Gwaith Economaidd 2021 a gweithredu tasgau'r cyfarfod o ddifrif. Mae adrannau rheoli a gwasanaeth y Cwmni Grŵp yn cydweithredu ac yn cydweithredu'n agos. Maent yn cadariau ifanc a chanol oed sydd newydd eu haddasu a'u hategu. Rhaid iddynt arwain drwy esiampl a chymryd yr awenau wrth gwblhau gwaith cyffredinol defnyddio byrddau cwmnïau grŵp mewn modd cynhwysfawr ac effeithlon.
Ysgrifennydd Anogodd bawb fod y flwyddyn newydd yn dod. Rhaid i gymudwyr cyfrifol y 13 is-gwmni ac adrannau amrywiol gael ymdeimlad o frys a chenhadaeth. Ar ôl y cyfarfod, rhaid iddynt chwalu tasgau'n gyflym a gweithredu tasgau fesul un o'r ffatri i'r swydd. Anghofiwch y galon wreiddiol a symud ymlaen yn ddewr, ac ymdrechu i ennill buddugoliaeth lwyfan hardd o ddiwedd y flwyddyn hyd at ddechrau'r chwarter cyntaf. Wrth ganolbwyntio ar gynhyrchu a gwerthu ar y naill law, ac atal a rheoli'r epidemig ar y llaw arall, sicrhau dechrau da yn chwarter cyntaf 2021.
Yn olaf, soniodd yr Ysgrifennydd fod Diwrnod Newydd yn dod, hoffwn fynegi fy nghyfarchion gwyliau i bawb ymlaen llaw, a dymuno llwyddiant llwyr yn 2021 i gwblhau'r nod o 8.5 biliwn o werth cynhyrchu awtobir pwrpas arbennig.
